2019年，既有全面改制化險這樣的“大”問題，也有不良貸款持續反彈這樣的“難”問題，還有存量不良貸款清收緩慢這樣的“老”問題，這些都是難啃的“硬骨頭”。我們該做什么、能做什么、要做什么……當前，“改革創新、奮發有為”大討論正在迅速展開，我隊緊緊跟隨聯社開展“我為改革創新做什么”大家談活動腳步，全面深入開展大家談活動，通過三個“子”推進城區聯社改制化險，扎實推進高質量、可持續發展。
一、強化隊伍建設，不做一盤沙子
清非工作任重而道遠，清貸隊伍必須是紀律嚴明的隊伍，堅決不做一盤散沙。要把自己擺進去、要把工作擺進去、要把職責擺進去。
把自己擺進去
人們常說，誰人背后不說人？誰人背后無人說？說明人都喜歡去評論別人，但有多少人愿意評論自己、反省自己呢？古人云：吾日三省吾身。我們有一省嗎？常說要開展批評和自我批評，而往往批評別人的多，真正自我批評又有幾人？很多人都見過或用過手電筒，干啥用的？專門照別人的唄！所以，不要當手電筒，只照別人，不照自己；應該做一面鏡子，能照別人，更能經常照自己。
把自己擺進去，只有進得去，才能走出來，“擺進去”就是為了更好地“走出來”。把自己擺進去，先己后人，面對差距和問題，才會有如坐針氈的不安，才能正真激發自身的主人翁意識。
把工作擺進去
結合工作實際、堅持問題和實踐導向，以勇士的精神和氣概直面現實、直指問題。厘清現狀。只有判準方位才能走對方向。
當前面臨的經濟形勢從全國來看：必須從長期大勢認識當前形勢，在認清我國長期向好發展前景的同時，看到當前經濟運行穩中有變、變中有憂，經濟下行壓力繼續顯現，外部環境復雜嚴峻，內部面臨企業經營困難、居民消費不振、市場信心疲弱等難題。從監管上看：強監管時代的到來，中國特色社會主義進入了新時代，實體經濟成為經濟發展的主角，回歸本質、服務實體經濟成為銀行業新時代的主旋律。全國金融工作會議，首次提出“建設普惠金融體系”目的也是要服務實體、精準扶持。為整治銀行業市場亂象，嚴守不發生系統性金融風險的底線，銀監會組織開展了"三三四十"系列專項治理行動。從全省來看：我省經濟增長穩定性增強，結構調整成效明顯，通過“三去一降一補”等改革措施的加快落地，經濟結構不斷轉好，經濟發展的潛能也得以進一步釋放。但隨著產業政策的深入推進和日趨嚴厲的環保政策，將會影響到農信社的存量信貸資產，調整優化信貸結構勢在必行。
把工作擺進去。走著想、坐著想、只要人醒著時時刻刻想工作談工作,才能更好的思考不良貸款清收進展緩慢的問題，不良貸款反彈壓力加大、潛在風險不斷顯現的問題，表外不良資產清收處置力度需進一步加強的問題，集思廣益來解決問題。
把職責擺進去
職責，是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的范圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。結合制度執行年等專題活動，組織開展不同層次、不同形式的教育培訓工作，確保理論學習既有深度也有廣度，注重將理論與實踐相結合。
把職責擺進去，對照職責標準找差距、立足日常實際查不足。強化責任意識，敢擔責任、善擔責任、勇擔責任，以更強的擔當、更大的勇氣、更高的標準、更硬的作風，明責守法，合規處置。
二、苦干實干巧干，真正想出法子
清非是難啃的“硬骨頭”，清貸工作必須是苦干實干加巧干。要緊貼實際找差距、找癥結、找方法。
（一）找差距
主動對標一流先進學經驗，對標任務指標找差距，正所謂“知恥而后勇,知不足而奮進”，先把工作標桿立起來、把能力標桿扛起來、把發展標桿樹起來，知曉差距，才能明確方向，解放思想，才能對標一流。
（二）找癥結
治病要治根，每一個問題都有其歷史背景和產生原因，只有把好脈，才能開準方下準藥。對應清非工作，就要先密切關注借款人及擔保人情況，分析該戶不良貸款成因，綜合運用聽證問責等手段，在保證訴訟時效延續的前提下，進一步澄清底數，建立臺賬，制定計劃，才能做好不良貸款清收、處置工作。
（三）找方法
1.加速不良貸款的集中管理，完成兩網不良貸款數據的移植，確定各法院的對接律所，明確內部組織架構，理清清收處置思路，在加強現金清收、司法清收、資產重組的基礎上，拓展外部處置空間，增強市場化、規?；幹貌涣假Y產的能力，以全面提高處置效率。
2.制定有效的清收激勵制度，根據不良貸款集中管理的實際情況，制定靈活的清收激勵制度，出臺《不良貸款清收獎勵辦法》，通過施行末位淘汰機制，強化責任清收機制，最大限度的調動全員的積極性，確保清收處置取得實效。
3.強化抵債資產的管理及處置，嚴格按照抵債資產管理辦法的要求，強化抵債資產的管理，確保抵債資產管理的合規，同時對抵債資產進行專項管理，落實各抵債資產的現狀，確保抵債資產的相關收入及時入賬，積極開展抵債資產市場價值的調研，聯合產權交易中心推進對抵債資產的市場化處置，確保債權的盡早貨幣化實現。
4.推進表外資產的管理及處置，大力推進表外清收處置，做到表內表外“兩手抓”，通過建立臺賬做到“底數清”，專項檢查做到“責任明”，內部包清做到“齊發力”，加大處置做到“要效益”，逐步扭轉“重核輕管、重收輕處”的管理現狀。
三、清非永遠在路上，干出我們的樣子
清非之路注定是曲折艱難、充滿挑戰的，但我們將堅定信心，以“吃住一線、清收在一線、指揮在一線、督查在一線”的工作方式，以“永遠走在清非路上”的態度，對不良貸款進行總攻堅，干出我們的樣子，為聯社的改制之路掃清障礙。